1.3 Основные цели и задачи реструктуризации предприятий.

Предприятия во всех странах вынуждены постоянно реструктуризироваться, чтобы поддерживать рентабельность в условиях постоянно изменяющегося экономического окружения, технологического развития и конкуренции со стороны других предприятий. В результате такой непрерывной реструктуризации повышается производительность и происходит экономический рост. Целью процесса реструктуризации является построение на основе предприятия новой компании, ориентирующейся на потребности рынка и приносящей прибыль. Реструктуризация предприятия включает ряд определенных изменений, необходимость, приоритетность и стадии каждого из которых мы поможем вам определить и сформулировать в ходе данной программы. Мы приглашаем к участию в программе менеджеров, курирующих на своих предприятиях маркетинг, финансы и персонал. Цель программы:

Ваш -адрес н.

Начнем с того, каких результатов можно добиться после проведения процедуры реструктуризации: Оптимизация экономических и финансовых показателей компании; Общая перестройка бизнес-процессов, направленная на повышение их эффективности; Сокращение рисков банкротства и недружественного поглощения со стороны; Оптимизация использования имеющихся ресурсов материальных, человеческих, интеллектуальных и т. Условия для начала реструктуризации предприятия К предпосылкам, свидетельствующим о необходимости компании пересмотреть действующие механизмы своей деятельности, относятся следующие факторы: Реструктуризация предприятий и компаний: Результат проведения реструктуризации зависит сразу от нескольких факторов, среди которых, к примеру, своевременность ее проведения, грамотный выбор инструментов и методов, наличие необходимых специалистов или возможность их найма, переподготовки.

Как показывает практика, российским бизнесменам зачастую не хватает необходимых знаний и опыта для успешного проведения подобных действий.

Интернет бизнес и Экономика. Новости Формирование концепции реструктуризации предприятия представляет собой Цель реструктуризации на основе объединения заключается в адаптации предприятия к.

Реструктуризация бизнеса: Как правило, основной причиной перестройки может быть или низкая эффективность деятельности, или высокая величина налоговой нагрузки. Также снижение, либо потеря управляемости и незащищенность активов. Порой причиной становится уязвимость и незащищенность собственников или отсутствие дополнительно-го инвестирования. Она может понадобиться как проблемным, так и вполне успешным предприятиям, либо группе предприятий, так как своевременная реструктуризация позволяет: Поэтому разработка системы учета мероприятий реструктуризации, с одной стороны, и совершенствование нормативного регулирования данных процессов, с другой, позволяет создать условия для эффективного и перманентного осуществления процессов реструктуризации предприятий.

И, как правило, требующая привлечения сторонних консультантов. А реструктуризация одной компании проходит гораздо легче, чаще всего силами собственников, топ-менеджеров и других специалистов компании. Как показала практика, цели и задачи реструктуризации группы предприятий могут не отличаться от целей и задач одной компании. А для их решения возможно использование единых методов. Поэтому вполне возможно использование рекомендаций, приведенных в данной статье, и в процессе реструктуризации единичной компании.

Главный герой Одним из главных специалистов, который обязательно должен участвовать в реструктуризации бизнеса должен быть финансовый директор компании, либо группы предприятий.

Современный этап развития российских предприятий характеризуется рядом позитивных изменений, к одному из которых можно отнести стремление улучшить свои экономические показатели за счет реформирования своих производственных и управленческих систем. Предприятие с точки зрения системного подхода представляет собой динамически взаимодействующую с внешним миром сложную экономико-социальную систему, спроектированную для достижения конкретных целей, состоящую из связанных и управляемых элементов, производящую определенный продукт и потребляющую ресурсы.

Модель предприятия или компании, рассматриваемая под таким углом зрения, представлена на рис. Рисунок 3. Взаимодействие внешней и внутренней среды проекта реструктуризации.

Для чего необходима реструктуризация компании и каковы ее виды. целесообразность дальнейшего инвестирования в действующий бизнес.

Этапы развития науки. В условиях стабильной рыночной экономики предприятие определяет стратегию своего развития, исходя из относительно устойчивых параметров как внешней, так и внутренней среды, но в любой экономике и особенно экономике переходного период, сопровождающегося кризисными явлениями, создается высокая неопределенность. Такие цели предприятия, как получение максимальной прибыли, более полное и качественное удовлетворение общественных потребностей, повышение социально - экономического уровня жизни отодвигаются на второй план.

Стремительный переход России к рыночным отношениям хозяйствования, формирование товарных и финансовых рынков, конкуренция и т. Успех развития предприятия зависит во многом от того, насколько быстро и активно оно воспринимает рыночные перемены и адаптируется к новым условиям хозяйственной деятельности рисунок 1. Не все предприятия готовы к быстро меняющейся рыночной конъюнктуре, и многие из них оказываются на грани банкротства, но очень часто предотвратить банкротство, оздоровить и вывести предприятие из состояния кризиса можно при помощи его реструктурирования.

В этих условиях реструктуризация предприятий, промышленного потенциала и является той центральной задачей, тем главным источником подъема, от которого зависит экономии всей России. Рисунок 1. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании. Латинское слово структура означает порядок, расположение, строение. В общем виде реструктуризация предприятия - это любое изменение в производственной, организационной структурах, структуре капитала, которые не являются частью повседневного делового цикла организации.

Реструктуризация организации проводится с целью: Цель финансового оздоровления ставится, как правило, в процессе реструктурирования несостоятельного предприятия или предприятия, имеющего первые признаки финансовых проблем. Цель увеличения стоимости обычно ставится в процессе реструктуризации благополучного предприятия для повышения его эффективности.

Реструктуризация предприятия

Далее необходимо привести организационную структуру компании в соответствие с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Значимое место при разработке стратегии развития предприятия занимают маркетинговые исследования. Результаты таких исследований позволяют более точно определить место реструктурируемого предприятия в экономическом пространстве, а также найти те стороны осуществляемого им бизнеса, которые смогут стать его конкурентными преимуществами.

Структура бизнес-плана реструктуризации, в целом, схожа со структурой бизнес-плана развития компании.

Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее .

Реструктуризация бизнеса. Создание холдингов Реструктуризация бизнеса. Создание холдингов Корпус Права предоставляет полный спектр услуг по оптимизации структуры бизнеса, реструктуризации или структурированию холдинга на базе существующей компании или группы компаний. Реструктуризация бизнеса обеспечивает эффективное распределение и использование всех его ресурсов. Результатом работ по реструктуризации, как правило, является создание на базе действующей компании или группы компаний структурированного холдинга.

Холдинг является эффективным инструментом владения и управления разнородными активами, поскольку представляет собой группу компаний, связанных между собой участием в капитале, централизованным управлением и тесными хозяйственными связями. В холдинг могут быть включены любые компании, деятельность которых будет отвечать интересам собственника.

Функционал компаний, входящих в холдинг, также определяется в процессе реструктуризации в зависимости от целей, к достижению которых стремится собственник. Цели реструктуризации бизнеса и создания холдинга упорядочение участия собственника в компаниях группы и обеспечение своих прав как собственника централизация инструментов управления компанией защита наиболее значимых активов компаний снижение налоговых и имущественных рисков оптимизация налоговой нагрузки компании.

Реструктуризация бизнеса. Создание холдингов

Главная Статьи Реструктуризация бизнеса Реструктуризация бизнеса Изменение внешнеэкономической ситуации напрямую влияет на эффективность работы организаций в различных отраслях. Чтобы сохранить успешные позиции на рынке и стабильно получать прибыль, предприниматели идут на различные меры, включая реструктуризацию бизнеса. В каких случаях реструктуризация может понадобиться? Необходимость в реструктуризации наступает в следующих ситуациях: Изменение организационно-правовой формы юридического лица.

Крупная организация делится на несколько мелких юридических лиц, и наоборот.

Реструктуризация как инструмент развития нефтегазового бизнеса тема Цели и задачи реструктуризации предприятий нефтегазового бизнеса.

Клиновицкая Татьяна Григорьевна За годы перестройки хозяйственного механизма, перехода от административных к рыночным условиям хозяйствования многие промышленные предприятия Республики Казахстан попали в тяжелейшее финансовое положение. Причин тому много — как объективных, так и субъективных. Отечественная продукция в ряде случаев не выдерживает конкуренции с продукцией западных фирм.

Умелым руководителям в отдельных случаях удается перепрофилировать имеющиеся производственные мощности на выпуск конкурентоспособной продукции с привлечением, как правило, западных инвесторов. Реструктуризация - это радикальный способ преобразования организации, означающий изменение всех ее составляющих или структур: Данная тема является актуальной для Республики Казахстан, так как нам необходимо выводить свои предприятия на качественно новый уровень, повышать конкурентоспособность своих предприятий.

Зачем покупать за границей, если есть возможность производить достойную продукцию в своей стране. Для формирования стратегии бизнеса, его реструктуризации, способной вывести предприятие на качественно иной уровень, необходимо знание приемов и методов бухгалтерского управленческого учета. Особое значение при этом придается маркетингу, деятельности по изучению рынка, управлению и регулированию производства, сбыта товаров и услуг, ориентированной на удовлетворение потребностей и осуществляемой на основе информации о конъюнктуре рынка.

При принятии решения о реструктуризации бизнеса следует выделить основные направления исследования:

Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации

В сжатые сроки проводим полный аудит проблемного актива, разрабатываем программу реструктуризации, получаем одобрение банков и привлекаем финансирование. Инвесторам Мы обеспечиваем эффективное вложение средств в перспективные российские предприятия и гарантируем увеличение стоимости бизнеса для его последующей продажи в горизонте лет.

Реализуем проекты по консолидации рынка, приобретению активов через реструктуризацию проблемных долгов, входу в акционеры существующего бизнеса.

Основная цель реформ реструктуризации – это низкие финансовые Стратегическая реструктуризация бизнеса и увеличение масштабов бизнеса.

Процесс преобразования подразумевает изменение в форме правления, изменение финансового положения организации, а также других внутренних и внешних систем функционирования предприятия. Основная цель реформ реструктуризации — это низкие финансовые показатели прибыли. Недостаток сбыта и товарооборота. Но к реструктуризации прибегают не только финансово не устойчивые компании. Во время увеличения масштабов бизнеса просто необходимы реформы по видоизменению правления организацией. Еще одной целью проведения реструктуризации является увеличение общей стоимости компании, а также повышение ее конкурентоспособности на финансовом и торговом рынке.

В некоторых ситуациях реструктуризация является единственным решением, чтобы избежать банкротства, выгодно выйти из финансово трудного положения и преумножить общий капитал компании.

Просто о сложном

Одним из таких решений нередко становится реструктуризация. Её цель — сохранить бизнес, его платежеспособность и конкурентоспособность, не потерять долю на рынке. Именно на это сейчас направлены усилия и банков-кредиторов, и собственников инвесторов , и управляющих. Но реструктуризация может стать успешной только в случае, если она будет проводиться по четкому плану. Тревожные сигналы Реструктуризации предприятия, как правило, предшествуют трудности, возникающие с оборотными денежными средствами.

Модификация бизнеса под меняющиеся требования рынка. Адекватное Таким образом, ключевая цель проведения реструктуризации – повышение.

Александра Васюхнова, Партнер, руководитель Группы Технологий и Инвестиций На настоящий момент, когда на рынке остаются лишь серьезные, стабильно работающие организации, одним из актуальных вопросов бизнеса становится реструктуризация. На определенном этапе складывается ситуация, когда успешно работавшее предприятие встает перед проблемой рассредоточения ресурсов, усложнения контроля, увеличения затрат на содержание структуры.

Зачастую это связано с практикой принятия сиюминутных управленческих и организационных решений, которые внедрялись исходя из конкретной ситуации, что не является хорошей управленческой практикой. Зачем нужна реструктуризация Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или несколькими ключевыми целями.

В качестве шаблонных, наиболее часто возникающих целей можно привести следующее: Могут быть целью реструктуризации и весьма специфические моменты: Разумеется, цель реструктуризации оказывает непосредственное влияние на ее содержание. Пример из практики: Бизнес был малоуправляем, около полугода понадобилось только на понимание объема и фактической деятельности каждого лица.

Реализовать поставленную задачу вытянуть бизнес на современный эффективный уровень и подготовить к продаже оказалось абсолютно невозможно без сокращения количества юридических лиц до трех с использованием филиальной сети. Для акционеров реструктуризация должна со всей очевидностью приводить к созданию дополнительной стоимости за счет роста капитализации компании.

В своем содержании реструктуризация имеет комплекс систему организационных мер по совершенствованию и обновлению структуры юридического лица объединения юридических лиц , форм и методов маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной деятельности, структуры персонала, методов управления и т. Результатом реструктуризации является благоприятное и долгосрочное влияние на рентабельность структуры. Формирование обновленной организационной структуры требует учета налоговых и иные правовых последствий осуществляемых действий, в отдельных блоках реструктуризация состоит из строгого следования требованиям законодательства.

Реструктуризация бизнеса: стейкхолдеровский подход

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним.

Реструктуризация нацелена на скачкообразное улучшение показателей Оценка бизнеса с целью его дальнейшей реструктуризации.

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Настойчивость - это то, что невозможное делает возможным, а возможное - предопределенным. Роберт Халф Подход к реструктуризации предприятий Хлебников Д. Старший консультант В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий.

Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем.

Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий. Цель статьи - описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента. Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом: Приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников; Повышение стоимости бизнес-системы.

Во-первых, у предприятия есть собственники, которые вправе - как владельцы - требовать от бизнес-системы желаемого целевого состояния, которое ими собственниками и задается. Собственность предусматривает полное распоряжение объектом владения. Во-вторых, есть некий универсальный показатель эффективности бизнеса - его стоимость, повышение которой есть непременный атрибут успешного менеджмента - вне зависимости от того, рассматривается продажа предприятия в будущем или нет.

Реструктуризация компаний

Риски реструктуризации предприятия Основная причина возможных рисков, неэффективности или пагубного воздействия реструктуризации на компанию состоит в ошибках при ее проведении. Если вовремя справиться с этими проблемами, можно если не полностью избавиться от угроз, то сократить их число. Назовем наиболее типичные ошибки: Неправильный выбор вида реструктуризации.

Владелец бизнеса, генеральный директор или руководитель подразделения целей реструктуризации предприятий (а порой и их подразделений).

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Чукалина Г. Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Ключевые слова: Рассмотрим подробнее, верно ли это суждение.

ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ ДО ДРОЖИ В ТЕЛЕ! - Михаил Дашкиев. Бизнес Молодость