Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Фокина Е. Пермь, декабрь г. Меркурий, В статье рассмотрен процесс диверсификации капитала корпоративной структуры. На основании исследования корпоративных структур телекоммуникационной отрасли, автор показывает, что диверсификация капитала дает синергетический эффект. Ключевые слова: В России процесс формирования корпораций активно продвигается в телекоммуникационной отрасли.

Советы консультанта: Слуга и господин

Финансовые показатели г. Затем холдинг представит план правительственной комиссии по транспорту и связи. Кроме географических будут и функциональные подразделения — по видам бизнеса фиксированная связь, мобильная, широкополосный доступ в интернет ШПД , новые услуги и клиентов корпоративные и массовые. За корпоративным центром останутся стратегия, финансы, маркетинг.

Бизнес-единица, так же как и корпоративный центр, необязательно является отдельным юридическим лицом. Это может быть, например.

Некоторые проблемы например, построение сбалансированных карт показателей показываются надуманно сложными, другие построение инфраструктуры ответственности за цели или внедрение подобных систем в холдингах , напротив, освещаются слабо или представляются незаслуженно простыми. К слову, существует и более широкой понятие — интегрированная компания, которое включает модель холдинга, но не ограничивается ей. К интегрированным компаниям также можно отнести картели, партнерства, альянсы, консорциумы и т.

И наоборот, холдинг в смысле управленческого контура может быть одним юридическим лицом, поскольку выделяемые в управленческом учете бизнес-направления могут и не быть отдельными юридическими лицами. Взаимоотношения корпоративного и управленческого контуров — это тема отдельного разговора. Для нас важно в рамках данной статьи понимать, что дальнейшие рассуждения относятся в большей степени к управленческому контуру. Приняв это, приведем второе возможное определение холдинга с позиций управленческого контура.

Холдинг — это диверсифицированная не моно компания, портфель бизнесов которой состоит более, чем из одного бизнеса. Используя введенное понятие мы получаем, что холдинг — это диверсифицрованная компания, управляющая портфелем бизнес-единиц.

Необходимо понять, что не существует идеальной системы руководства группой компаний, поскольку разные управленческие технологии эффективны за счет различных факторов. Типовые модели На наш взгляд, на практике просматриваются 4 типовые модели управления холдингом: Если попытаться их систематизировать, то можно уместить данные модели в рамках следующей матрицы: Модели различаются между собой степенью вмешательства корпоративного центра КЦ в управление бизнес-единицами БЕ , а также сутью самого бизнеса, который может быть предметным или инвестиционным.

В частности, умением выгодно покупать и продавать бизнесы. Функции КЦ стратега заключаются в определении стратегии поведения БЕ, выработке общих стандартов, вложении инвестиций в развитие.

между корпоративным центром и бизнес-единицами числа вариантов ответов, которым соответствует «корпоративный центр» и «бизнес-единица ».

В основе выделения подразделений предприятия лежит основанная на тех или иных принципах группировка его деятельности. Американский историк предпринимательства Альфред Чандлер [18, с. Эволюция структуры рассматривается как реакция на усложнение управленческих задач. Простая структура неформальная. На этой стадии планирование обычно носит краткосрочный и реактивный характер, предприниматель находится в курсе всех событий в организации, принимает все важные решения и непосредственно управляет деятельностью каждого служащего.

Сильная сторона предприятия — его гибкость и динамичность, слабая — полная ответственность предпринимателя за выбор стратегии и за реализацию отдельных оперативных задач, с чем ему все труднее справляться по мере роста предприятия. Наступает кризис руководства, разрешающийся с переходом предприятия во вторую стадию структурного развития.

Функциональная структура.

Мифы корпоративной стратегии реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Другие названия корпоративного центра — управляющая компания, центральный аппарат, головной офис, штаб-квартира, завод управления. Корпоративный центр ничего не производит. Иногда в нем могут быть сосредоточены закупки, продажи, НИОКР и другие основные процессы, но его основная роль заключается в управлении активами группы.

В корпоративном центре могут быть сосредоточены закупки, продажи, НИОКР, но его основная роль - управление активами группы. Бизнес- единица.

Цели, которые будут стоять перед руководителем: Систематизация и регламентация процессов управления, оказания услуг и взаимодействия сети. Обеспечение территориального развития сети — охват в ближайшие 5 лет Центра Европейской части России. Опыт работы от 5 лет в сфере на уровне директора сети или управляющего филиалом, директора развития, операционного директора в федеральной компании. Опыт руководящей работы не менее 10 лет. Желателен опыт работы в компаниях холдингового типа.

Работа на последнем месте не менее 3-х лет, в карьере не должно быть случаев работы менее 1 года. Профессиональные качества: Умение видеть проблемные зоны в работе сети или управления сетью и пути их решения. Опыт проектирования и успешного повысившего эффективность реинжиниринга бизнес-процессов подчиненного подразделения, желательно на последнем месте работы в качестве руководителя в сетевой компании.

Управленческий механизм взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц

Бизнес-единица - большая величина. Энергетики совершенствуют корпоративные методы управления Год назад в структуре РАО ЕЭС появились новые подразделения - бизнес-единицы. Как и целый ряд других изменений, происходящих в нашей компании, они связаны с тем, что реформирование холдинга вступает в завершающую стадию. К началу года в РАО были практически решены задачи, связанные с антикризисным управлением энергетикой. И значительную роль в этом сыграли управляющие компании, которые появлялись именно там, где ситуация была наиболее сложной.

В результате была создана жесткая управленческая вертикаль, работающая в полном соответствии с законодательством об акционерных обществах.

Управляющий директор бизнес-единицы HoReCa. з/п не указана. Группа компаний «Русский Аппетит», Корпоративный центр. Санкт-Петербург.

Управление взаимодействием корпоративного центра с бизнес-единицами является областью, представляющей огромный потенциал для развития компании. В статье раскрывается механизм взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц, нацеленный на увеличение стоимости интегрированной структуры. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Богатина Е. Срок публикации - от 1 месяца.

Мировые консалтинговые компании единодушны в выделении роли корпоративного центра в интегрированных корпоративных структурах, в определении минимально необходимого набора функций.

Роль корпоративного центра

В последнее время в отечественном судостроении прослеживается тенденция объединения судостроительных предприятий в холдинговые структуры, такие как Объединенная промышленная корпорация, группа Морские и нефтегазовые проекты, Каспийская энергия, ну и, конечно, Объединенная судостроительная корпорация. При этом, в ноябре года президент РФ Д.

Медведев в своём послании Федеральному собранию заявил, что считает форму госкорпораций в современных условиях в целом бесперспективной — в первую очередь в связи с низкой эффективностью управления такими структурами.

В настоящее время структура группы"Скай Линк" включает три уровня управления:"Корпоративный центр","Бизнес-единица" и.

Компания создаст три бизнес-единицы по видам деятельности, чтобы упростить дальнейшую реформу. Другие региональные"дочки" не спешат последовать этому примеру. В г. В конце мая совет директоров РАО ЕЭС утвердил проект реформирования компании по базовому принципу разделение по видам бизнеса. О планах"Ленэнерго" изменить структуру управления объявил гендиректор компании Андрей Лихачев. По его словам, в"Ленэнерго" создаются три бизнес-единицы: Возглавлять их будут управляющие директора - Владислав Кузьминов генерация , Дмитрий Флеров сети и Михаил Заваровский сбыт , ранее уже работавшие на руководящих постах в компании.

Кроме того, у гендиректора останется четыре заместителя вместо десяти - по финансам и экономике; реформированию и управлению имуществом; правовым вопросам; а также кадрам, экономической безопасности и работе с акционерами. Он не уточнил, когда завершится формирование новой структуры, но сотрудник"Ленэнерго" уточняет, что приказы о назначении новых заместителей и управляющих директоров уже подписаны. В марте РАО объявило о переходе на новую структуру управления компанией, объяснив это"усилением бизнес-ориентации и продвижением реформы".

После завершения преобразований аппарат РАО будет разделен на три части:

Интернет-магазин товаров для развлечений"МЕЛОМАН"

Чаще всего бизнес-единица выступает центром прибыли и представляет собой основной элемент группы, создающий добавленную стоимость. Бизнес-единица, так же как и корпоративный центр, необязательно является отдельным юридическим лицом. Здесь также важно не юридическое оформление положения дел, а полномочия и ответственность за финансовый результат.

они рассматривают корпоративный центр как элемент повышения стоимости Однако до сих пор уровень корпоративного центра и бизнес- единиц не.

Алгоритм выбора распределения функций управления В случае если функция относится к базовой, то она без дальнейших ответов на вопросы алгоритма должна быть сосредоточена в корпоративном центре. Главным назначением корпоративного центра является увеличение стоимости всего интеграционного образования, формирование премии за эффективное управление, поэтому оценка того, может ли функция нести дополнительную стоимость при размещении в центре, является обязательной. При оценке того, может ли функция увеличить стоимость интеграционного образования, необходимо учитывать как это повлияет на масштаб корпоративного центра и затраты на его содержание.

Может возникнуть ситуация, что эффект от увеличения стоимости будет меньше, чем затраты на его реализацию. Поэтому если в центре уже имеется число уровней равное четырем и более, то дополнительные функции в нем не принесут должного результата, если таковые потребуют дополнительных уровней управления. Следует также учитывать и затраты.

«Корпоративный центр»

Наиболее важный момент - отчетливое понимание того, каким образом корпорация в целом создает стоимость за счет сильного брэнда, низкой стоимости капитала, синергизма между бизнес-единицами, масштаба операций, привилегированных отношений или доступа к уникальным ресурсам и т. Стоимость бизнес-единицы зависит от ряда факторов, которые могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от отрасли. Поэтому, разрабатывая стратегию роста, необходимо отчетливо понимать, какие факторы наиболее значимы и каким образом ими можно управлять рис.

Разработка стратегии должна основываться на информации из различных источников, отражающей, в частности: Процесс разработки стратегии бизнес-единицы в среднем занимает около мес. Его основные этапы представлены на рис.

Ведь не нужно забывать, что сама УК, будучи Центром Затрат для Естественно, при утверждении бизнес-единицы как центра.

На протяжении последних восьми лет не смотря на положительные изменения в экономике региона, доля предприятий работающих с убытком остается достаточно высокой. Рассматриваемые виды бизнеса обеспечивают занятость значительного количества трудоспособного населения региона, что требует использования эффективных антикризисных подходов с целью сохранения их деятельности. В результате, для решения проблем бизнес-деятельности возникает необходимость в формировании антикризисной программы, включающей эффективные механизмы реструктуризации предприятия.

Как показывает практика, ни одна антикризисная программа не может обойтись без мероприятий по разработке структуры бизнес-деятельности на перспективу. Основополагающее место в формировании такой структуры занимает диагностика. На основе комплексной диагностики определяются виды бизнес-деятельности, которые являются основными и вспомогательными для организации.

Посредством расчетов оцениваются рыночные перспективы и привлекательность с точки зрения выбранной стратегии его развития.

У меня больше нет бизнеса. Как это было? - Аяз Шабутдинов 16+