Подробное описание программы «Командный коучинг»

Все программы Как коучинг влияет на развитие современной бизнес-деятельности В свете рыночных отношений, получивших широчайшее развитие в последние десятилетия, возникла необходимость в разностороннем развитии личности делового человека. Сегодня жизнь людей и их взаимоотношения существуют в строгом подчинении экономическим законам, когда конкурентоспособность зависит от профессиональных и личностных качеств. Даже если вы продаёте биметаллические радиаторы , успешность вашего бизнеса будет выше с помощью бизнес-тренеров коучей , пришедших на смену психологам, мало эффективным для бизнес-процессов. Задачи коучинга в деловом мире Коучинг помогает людям бизнеса достичь их целей, приобрести ценные качества профессионалов. Задачи бизнес-тренеров, занятых коучингом постоянным сотрудничеством с клиентами для непрерывного их личностного и профессионального роста: Высокая эффективность работы коуча обусловлена синергизмом, системностью, эксперностью и профессионализмом его работы. Бизнес-обучение и предпринимательство Любой человек или коллектив обладают способностью искать и находить лучшие для себя методы того, как добиться своей цели, а также увеличить скорость ее достижения.

Коучинг-поддержка для бизнес-леди, для деловых и творческих мам

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией Эффективен ли бизнес-коучинг? Сейчас коучинг действительно сильно страдает от того, что его стараются применять все, кому не лень и в теме наставничества, и тренерства. Коучей путают с тренерами, тренеров с коучами и так далее. Вообще коучинг, в своем чистом виде, это грамотная постановка вопросов человеку, без привнесения своих личных взглядов, советов и знаний, благодаря вопросам обнаруживаются скрытые резервы в самом человеке и человек сам находит пути решения задачи или выход из проблемы.

Человек сам открывает в себе резерв и задействует его для выполнения определенного запроса, с которым он пришел к коучу. Коуч тут идет позади и просто во время задает нужные вопросы.

Коучинг Есть темы, которые не будешь обсуждать при команде. задач (на основе универсальных моделей) В бизнесе каждый день необходимо Если вы хотите: • повысить эффективность работы своих сотрудников; • сделать.

Однозначного ответа на вопрос: Ответ сильно зависит от конкретной ситуации в Компании. Реинжиниринг нужен в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения. Оптимизация или улучшение бизнес-процессов нужно совершенно в других ситуациях. Когда поводов для особого беспокойства нет, но есть небольшие досадные накладки и недостатки в деятельности любимой компании: Показывая различие между оптимизацией и реинжинирингом процессов, необходимо уточнить, что выше мы описали две крайние точки на оси, между которыми, конечно, есть много переходных состояний.

Например, глобальная оптимизация процессов или частичный реинжиниринг. В последние годы мы в своей работе все чаще сталкиваемся с ситуацией глобальной оптимизации плавно перетекающей в реинжиниринговые решения. Изучили внимательно чертежи, опять собрали Привлекли лучших инженеров, собрали всё в точности по чертежам Отчаявшись, выкрали русского инженера Васю.

Основы управленческого коучинга Только 12 и 13 сентября Павелс поделится новейшими технологиями, которые крупнейшие российские и международные компании внедряют в бизнес-процессы для увеличения эффективности бизнеса. Два дня насыщены практикой и ответами на актуальные вопросы. Обучить профессиональным базовым навыкам и методам управленческого коучинга в бизнесе. Мастре-тренер НЛП, автор многих работ и книг, с года ведет активнейшую преподавательскую и консультативную деятельность в ведущих корпорациях мира.

2–еля Оценка бизнеса Дипломированные специалисты Ирина Жижко, Выдаётся рабочий инструмент для эффективной работы 8 Любовь Мелентьева, бизнес-тренер, коуч Оценка и контроль бизнес-процессов.

Крупный российский производитель теплоизоляционных материалов обладает сильным федеральным брендом. Рынок теплоизоляционных материалов в условиях текущего кризиса характеризуется высоким уровнем конкуренции производителей. Спрос на теплоизоляционные материалы снизился в следствие падения спроса на строительном рынке. По прогнозам стагнация будет наблюдаться от 2 до 3 лет. Продажи выстроены, в том числе и, через собственную дилерскую сеть.

Дилерская политика действует последние три года без изменений. Данный канал показал наибольшее падение за период. Прямые продажи проводятся ограниченному кругу клиентов со стабильным узким ассортиментом. Падение в данном канале минимально. Разработать стратегию для предприятия в новых условиях, позволяющую воспользоваться, либо нивелировать воздействие кризисных явлений. Проведение бенчмаркинга в отрасли, выявление ключевых тенденций отрасли, определение ключевых факторов развития лидеров рынка особенно в отношении применяемых технологий.

Анализ внутренних условий компании: Анализ привлекательности существующих клиентских групп для понимания возможностей более эффективного управления рисками. Качественные исследования удовлетворенности действующих клиентов и выявление ключевых проблем.

Что такое корпоративный коучинг и как оценить его эффективность?

Бизнес-коучинг Бизнес-коучинг — основа успешного предпринимательства Активное развитие новых технологий, инфраструктуры интернета, расширение его доступности, в корне изменили принципы ведения предпринимательской деятельности и привели к образованию электронного бизнеса. Сейчас, интернет используется, как основной инструмент взаимодействия компании с клиентом и партнером по бизнесу, что привело к образованию интерактивного маркетинга и осуществлению онлайновых продаж.

Общепринятые бизнес-процессы приобретают в сетевой экономике новые формы. Как не отстать от времени, как адаптировать свой бизнес к новым условиям предпринимательства, как своевременно включиться в современные процессы? На моем сайте вы найдете решения, которые помогут вам в этом и подскажут верный путь к успеху.

Повышение эффективности процессов управления ИТ, повышение . « Описание бизнес-процессов организации». Категория услуги. Коучинг.

В данной модели он описывает 9 этапов развития, через которые проходит любая компания, независимо от формы собственности. На первых 2-х этапах: На этих этапах все мысли посвящены тому, как заявить о себе и удержаться на рынке. Обычно для этой задачи нанимают бизнес-консультантов, которые имеют опыт решения такого рода задач. Стандартная схема работы консультантов примерно такая. На втором этапе собирают и анализируют информацию по проблемным зонам.

Знакома с этой схемой работы не понаслышке, неоднократно имела честь быть и в качестве заказчика, и в качестве участника рабочей группы от компании, и в качестве консультанта. Что нового может внести коучинговый подход в разработку и построение бизнес-процессов? На каком из выше описанных этапов использование коучинговых технологий будет самым эффективным? Как практик, находящийся прямо сейчас в аналогичном проекте, могу ответить на поставленные вопросы следующим образом: Так, сбор и анализ информации по проблемным зонам второй этап требует от эксперта 3-го уровня слушания, умения задавать глубокие и открытые вопросы, работать с зоной подконтрольности, удерживать раппорт и коуч-позицию, и что самое важное, общаясь на проблемные темы, интересоваться видением участников группы и их решениями заявленных проблем, акцентируя внимание на позитивной формулировке и использовании 4-х коучинговых вопросов Чего хотите вместо этого?

Как поймете, что проблема решена? Как можете этого достичь?

Бизнес-среда «Инструменты коучинга для бизнеса»

Главная , оценка Показатели операционной эффективности бизнес процессов Показатели операционной эффективности бизнес процессов Создание систем эффективного управления компаниями и организациями самого разного характера и сферы деятельности — это одна из самых сложных задач, стоящих перед современным менеджментом. Универсальной методики создания таких систем управления не существует, однако возможна разработка общих принципов построения систем управления бизнесом. В число таких передовых методов эффективного управления входит так называемый процессный подход к управлению.

В практике управленческой и производственной деятельности производится выделение процессов и управление ними. Немаловажным фактором любого бизнес-процесса будет его эффективность и задачей менеджмента является постоянное улучшение показателей бизнес — процесса.

Этот подход развивает, обучает, приносит удовольствие от процесса и изменения бизнес - поведения в компаниях: снижается текучесть кадров, Другими словами, при желании эффективность инвестиций в коучинг можно .

Будь то увеличение продаж, сокращение расходов, внедрение более эфективной системы управления или любая другая значимая профессиональная цель, ее достижение приводит к повышению рентабельности и экономических показателей предприятия в целом. Эти компании представляют различные сектора бизнеса, такие как строительство, финансы и аудит, сфера услуг и другие.

Большинство из когда-либо становившихся клиентами компаний работают с нами и по сей день, увеличивая свою рентабельность и превосходство над конкурентами. Программа Повышения Профессиональной Эффективности проводится сертифицированным коучем с более чем ти летним управленческим опытом. Программа проводится индувидуально на трех языках азербайджанском, русском и английском. Формат программы предусматривает минимальную степень отвлечения клиента от основных обязанностей одна минутная встреча в неделю.

Проведение мероприятий по решению отдельных бизнес задач

Контакты О компании Мы используем Психодинамический подход в коучинге и бизнес-консультировании, который направлен на развитие способности лидеров и организаций к самоанализу. Развитие сотрудников и команд не дает ожидаемого бизнес-эффекта в производительности и эффективности Организационные бюджеты на развитие сотрудников и команд растут даже в условиях кризиса и сокращения бюджетов, ценность развития компетенций, навыков и знаний не подвергается сомнению.

При этом производительность труда, эффективность бизнес-процессов не повышаются должным образом. инвестиции организации в сотрудников не трансформируются в полной мере в инвестиции сотрудников в организацию, в бизнес-результат. Фокус на индивидуальном и командном развитии уводит от понимания и работы с организацией как единым ЦЕЛЫМ Но организация — это не сумма индивидуальных профессиональных и личных компетенций сотрудников.

Модуль 2 - Инструменты повышения эффективности человека в бизнесе Заказчик – Коуч – Клиент;; Овладеете процессом индивидуального бизнес- коучинга; Специфика взаимоотношений Коуч - Клиент в бизнес-коучинге.

Управление в стиле коучинг. Новая роль руководителей будущего Управление в стиле коучинг. Новая роль руководителей будущего Этот тренинг для руководителей всех уровней, которые устали от постоянных указаний и несамостоятельности сотрудников. Примеры компаний, которые использут коучинг: Этот тренинг для руководителей всех уровней, которые устали от постоянных указаний и несамостоятельности сотрудников, их низкой продуктивности и безинициативности, понимают, что старые методы управления уже не приносят нужных результатов, готовы меняться и переходить на более гибкие системы управления.

Раскрыть возможности коучинга для руководителей, команды и компании в целом. Показать выгоды применения коучинга в бизнесе. Научить применять коучинговые инструменты и техники для решения бизнес-задач.

Эффективен ли бизнес-коучинг?

Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг Шекшня Станислав Владимирович Цели, принципы и инструменты бизнес-коучинга Цели, принципы и инструменты бизнес-коучинга В своем первоначальном смысле английское слово означает транспортировать кого-то, перемещать из одного места в другое. Этот перевод хорошо передает основную суть бизнес-коучинга — достижение заданных изменений в человеке.

Это могут быть изменения в уровне развития какого-то конкретного навыка, повышение мотивации, изменение личной бизнес-парадигмы и т.

Бизнес-тренинги, консалтинговые услуги, личный коучинг и школа Оценка эффективности бизнес-процессов; Формирование системы оплаты труда.

Построение эффективной системы рекламы и маркетинга ; Построение эффективной системы управления персоналом; Выбор эффективной ценовой политики и т. Как работает бизнес коуч? Бизнес коуч — это специалист, который непосредственно проводит бизнес коучинг. Как происходит его работа? В отличие от многих других схожих специалистов консультантов, наставников, тренеров, менторов и т. Он, общаясь на равных, помогает ученику правильно поставить цели, найти потенциал, возможности для их достижения.

Причем, происходит все это индивидуально, исходя из особенностей каждого конкретного бизнеса и его руководителя, без навязывания коучем своего видения решения задачи. Работа бизнес коуча заключается в том, чтобы задать своему клиенту как можно больше нужных вопросов, на которые он сам найдет ответы. И именно эти ответы помогут ему в повышении эффективности бизнес-процессов.

Обучение с целью развития и достижения результатов

Что такое коучинг Профессиональный коучинг - это непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свои знания, улучшают свой КПД и повышают качество жизни. Коучинг - возрастающий процесс, в ходе которого человек узнает о собственных возможностях, составляющих его скрытый потенциал.

Коучинг - процесс, помогающий человеку взглянуть на развитие его личности, на конкретный этап ее развития, то есть открыть человеку глаза на многие полезные ему вещи. Коучинг - это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности.

Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свои знания, улучшают свой КПД и Бизнес-коучинг - это совместная работа над достижением.

Если Вас не устраивает то, как строится ваша жизнь, на что уходит время, нет удовлетворенности, наполненности, ясности и энергии, то полезно пройти курс лайф-коучинга. На первой сессии вместе с коучем Вы определите куда вы хотите попасть в процессе совместной работы и с какой скоростью. Коучинг первых лиц - , - , теневой коучинг — персональная работа с первым лицом компании, направленная на максимально быстрое и эффективное достижение его целей в бизнесе, на повышение его личной и управленческой эффективности.

Работа с первыми лицами ориентирована на достижение максимальной эффективности не только конкретного человека, но и всего бизнеса в целом. Направлен на организацию поиска максимально эффективных путей достижения целей данного подразделения компании и воплощение их в жизнь самими сотрудниками подчинёнными.

Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свои знания, повышают свою профессиональную эффективность. На каждой встрече клиент выбирает предмет разговора, а коуч слушает и вносит свой влкад в виде наблюдения и вопросов. Такое взаимодействие проясняет ситуацию и побуждает клиента действовать. Коучинг ускоряет процесс самосовершенствования клиента, открывая перед ним более широкий выбор.

5 МИФОВ О БИЗНЕС-КОУЧИНГЕ И БИЗНЕС-КОУЧАХ (370)