Разработка модели стратегии устойчивого развития фирмы

В статье рассмотрены подходы различных авторов к процессу формирования стратегии устойчивого развития фирмы, предлагается авторский подход. Предложена модель устойчивого развития фирмы, отражающая варианты соотношений экономических и эколого-социальных аспектов, динамику реализации стратегии развития. Срок публикации - от 1 месяца. Стратегия устойчивого развития фирмы должна строиться в соответствии с общей стратегией развития отрасли, региона, экономики страны в целом. Взгляды зарубежных и отечественных исследователей на процесс стратегического управления Анализ научной литературы показал, чтоавторы предлагают различные подходы к процессу разработки и реализации стратегии. Мескон считает, что процесс стратегического планирования представляет собой последовательное выполнение следующихшагов:

Реализация стратегического плана

Вербовка новых выпускников и более зрелых сотрудников Повышенное внимание к текущим результатам Проблемы, связанные с правилами и процедурами Иногда рабочие воспринимают правила и процедуры как нечто, стесняющее их действия или что-то бессмысленное. Они могут выражать протест против правил, демонстрировать враждебность к организации или руководителю, или даже прямо неповиноваться.

В этом случае правила будут мешать достижению целей — независимо от того, обоснованы они или нет. Проще всего в этом случае было бы исключить всякие правила, но это, вероятно, привело бы к таким же проблемам, какими были те, для устранения которых предназначались правила. Однако, если исследовать ситуации, в которых правила приносят больше вреда, чем пользы, то часто можно увидеть, что настоящим источником проблем являются не правила и не процедуры. Скорее, конфликт возникает из-за способа каким руководство представляет эти правила рабочим.

В заключение вице-президент ААСSB Тим Мэскон сказал,что радиопартнер – Business FM, стратегические информационные.

Дело, 36 Матрица"Важность выполнение работы" Анализ зависимости выполнения работы от важности . Стратегическое планирование маркетинга С-Пб. На первом этапе предлагается произвести первичный анализ деятельности предприятия. Для этой цели подобраны три матрицы. Матрица широко описана в литературе. Матрица вектора экономического развития предприятия представляет собой таблицу, в которой представлены числовые данные основных показателей предприятия.

Из этой матрицы можно почерпнуть информацию для других матриц, а также на основе этих данных сделать различные выводы уже на данном этапе. Вторым этапом применения матричных методов является анализ рынка и отрасли. Здесь анализируются рынки, на которых функционирует предприятие, а также отрасль в целом. Следующие этапы стратегического планирования — анализ дифференциации и анализ качества. Дифференциация и качество выступают в данном случае как составляющие, с помощью которых возможно получение требуемого результата.

Одновременно целостным и весьма лаконичным является алгоритм формирования стратегии, разработанный Коробейниковым О. Последовательность действий по формированию стратегии в этом методе сведена к следующим четырем блокам [3]: Исходным этапом процесса разработки стратегии является анализ стратегических факторов среды, в которой действует предприятие.

Здесь необходимо проанализировать условия, в которых действует организация, и найти ответы на вопросы о том, каковы ее реальные и желаемые перспективы. Стратегический анализ предприятия носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый набор различных способов их решения.

Экономические модели обоснования стратегических решений в Д.Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Хилл Дж. В. Современный бизнес.

При этом в первом случае рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является не достаточно исчерпывающим для теоретиков, то есть сферы науки и образования. Во втором случае, процесс стратегического управления анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у практиков, то есть руководителей предприятий и организаций. Отсюда можно говорить о наличие некоторого дефицита материала, дающего краткие, но в то же время подробные рекомендации по формированию стратегического поведения хозяйствующего субъекта.

Авторы исследовали более трехсот различных источников по стратегическому менеджменту с целью обзора эволюции взглядов на данную проблему и анализа наиболее современных подходов. Чаще всего подстратегией понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижениюперспективных целей организации. Некоторые авторы говорят о том, что этодолгосрочные намерения руководителей предприятий в отношении производства,маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений.

На основе различных наиболее известных определенийстратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней средыизменялись принципы формирования стратегического поведения хозяйствующихсубъектов см. Стратегия, как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов А.

Стратегическое управление

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Сегодня изучение формирования финансовой политики предприятия является очень актуальным вопросом. Ввиду того, что грамотно составленная стратегия позволяет решать текущие проблемы компании. Ансоффу формулирование стратегий состоит из определенных решений таких, как:

На тему общего и стратегического менеджмента написаны десятки для отдельных бизнес-единиц, а функциональные стратегии отражают цели и . Мескон М., Альберт М. и Хедоури Ф. Основы менеджмента.

Стратегия роста может базироваться на внутренних инвестиции в расширение производства или внешних приобретение новых бизнес-подразделений источниках. Рост достигается за счет концентрации, интеграции либо за счет диверсификации. Реализуя стратегию концентрированного роста, организация сосредотачивает свои усилия на основном направлении бизнеса и увеличивает количество предлагаемых продуктов или обслуживаемых рынков именно в этой конкретной сфере.

Компания может выбрать стратегию вертикальной интеграции, создавая фирмы в пределах её собственного вертикального канала распределения. При обратной вертикальной интеграции организации добиваются контроля над своими вводимыми ресурсами. Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками.

Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме очень благоприятные результаты, например, уменьшение зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. Более того, поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов.

Стратегия прямой вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи.

Оценка стратегического плана

Стратегия — это план интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некоторое согласованное целое. Томпсон, Стрикленд стратегия- сочетание плановых и ответных действий, являющихся реакцией на изменение в отрасли и конкурентные события. Американская школа действия Скандинавская школа Ханс Виссема.

Научный рецензируемый журнал"Стратегии бизнеса".

Предприятие может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой оно находится. После того, как составлен конкретный список сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, устанавливаются связи между ними.

Для этого составляется матрица СВОТ см. С учетом результатов, полученных в ходе проведения анализа внешней среды, определяется миссия предприятия. Рассмотрим принципы, по которым вырабатывается формулировка миссии, и определяются цели предприятия. В мировой практике, под миссией, в самом общем виде, принято понимать основной, четко выраженный ориентир существования организации, ее стратегическое устремление. Так, в заявлении о миссии компании , занимающейся гостиничным бизнесом, указывается: Из содержания видно, что миссия не является какой-либо конкретной программой, увязанной по срокам, ресурсам и исполнителям.

Разработка стратегии предприятия в условиях неопределенности

Представители международных образовательных организаций, школ и корпораций пришли к единому мнению, что бизнес-образование не успевает за трендами изменяющейся бизнес-среды. Глобализация, цифровая революция и поколенческие изменения ставят управленческие школы на порог больших перемен. Заместитель председателя правления Сбербанка Юлия Чупина заявила, что бизнес-школы должны меняться, потому что организации будущего из традиционных перейдут в инновационные: Продолжая тему образовательных программ, заместитель министра финансов РФ Алексей Моисеев заметил, что учебная программа современных бизнес-школ должна быть разработана в сотрудничестве со студентами-менеджерами.

Ситуация для анализа: Последовательная реализация стратегии на фирме . Они дают регулярное образование в области бизнеса и менеджмента.

В мероприятии приняли участие более четырехсот делегатов, в том числе докладчики из России, Армении, Беларуси, Узбекистана, Болгарии и Норвегии. При этом новая парадигма предполагает переход на полностью автоматизированное цифровое производство, управляемое интеллектуальными системами в режиме реального времени в постоянном взаимодействии с внешней средой, выходящее за границы одного предприятия, с перспективой объединения в глобальную промышленную сеть Вещей и услуг.

Хотя, по мнению спикера, наша страна как минимум на поколение отстает от технологического уровня других зарубежных стран, которые переходят уже от 5-го к 6-му экономическому укладу. Одну из основных проблем России Д. Сорокин сформулировал в виде риторического вопроса о том, почему при разных экономических и политических системах мы испытываем вечное отставание. Необходимость инноваций для прорыва в новый экономический уклад, по мнению выступающего, обсуждали еще в х годах, когда формировались первые государственные программы по развитию экономики, потом — спустя десятилетие, сейчас речь ведется уже о третьей подобной попытке, в рамках которой реализуется, в частности, программа импортозамещения.

Чтобы сделать технологический прорыв, нужно повторить тот опыт, который уже был пройден много десятилетий назад, и совершить необходимые преобразования, например, провести промышленную перепись, чтобы узнать реальное состояние российской индустриальной базы. Идеолог проекта Электронное правительство как услуга Александр Болдачёв говорил о доверительных цифровых системах , которые обеспечивают хранение данных с достаточной защитой от фальсификации и потери, передачу и преобразование данных внутри системы с сохранением их достоверности.

Эксперт привел примеры проектов, реализованных на основе таких систем, а также акцентировал внимание на проблемах при переходе на технологии блокчейн. В своем выступлении академик РАН, Советник Президента Российской Федерации Сергей Глазьев отметил, что экономическая наука больше занята вопросами идеологическими, это накладывает свои отпечатки, в частности, на организацию управления этой сферой, которое осуществляется недолжным образом. Попытки реализовать теоретически удобные схемы не всегда удачно заканчиваются на практике.

Спикер, ссылаясь на открытые источники, которые демонстрируют оптимистичные показатели, сравнил имеющие данные и действительное положение дел. Известно, что управление экономическим развитием предполагает рост производства, рост инвестиций и других показателей для успешности экономики. И, как конечный результат — рост благосостояния людей и устойчивое формирование благоприятных экономических условий в стране.

Основы менеджмента

Негативные внешние факторы формируются под влиянием внешней среды, соответственно, негативные внутренние факторы определяются внутренней средой. Важнейшими среди названных факторов является низкая конкурентоспособность продукции малых предприятий; сложное финансовое состояние, отсутствие должным образом функционирующих систем сертификации и контроля качества экспортных товаров на фоне повышения требований к потребительским характеристикам и к безопасности экспортируемой продукции, недостаточный опыт работы кадрового потенциала в сфере экспортной деятельности.

Для характеристики факторов, влияющих на экспортную деятельность предприятия, также можно использовать их разделение на контролируемые и не контролируемые предприятием, что целесообразнее для практических целей управления. Следует отметить, что контролируемый фактор не всегда равен внутреннему фактору, а неконтролируемый фактор не всегда равен внешнему фактору [3]. Контролируемыми считаются те факторы, которые предприятие может изменить в нужном ему направлении.

Стратегия сегментации притягивает институциональный дуализм. Целевая Как отмечает Майкл Мескон, каждая сфера рынка индуцирует конфликт.

Методические вопросы стратегического развития промышленных предприятий Аликин А. Южно-Уральский государственный университет, г. В статье показано ключевое значение для российской экономики стратегического развития промышленных предприятий. Проведены анализ и систематизация методических подходов к вопросу формирования и реализации стратегии. Предложена модель формирования стратегического поведения, учитывающая выявленные недостатки существующих методик формирования стратегического виденья.

В последнее десятилетие все больший приоритет в развитии экономики страны на всех уровнях государственной и муниципальной власти отводится развитию малого предпринимательства, в тоже время, по оценкам Правительства РФ [1] крупные промышленные предприятия в предстоящие лет будут оставаться основной базой народно-хозяйственного комплекса и занятости населения и производства доходов. Мировая практика показывает, что успешное функционирование хозяйствующих субъектов в современных, динамично изменяющихся экономических условиях возможно только при их непрерывном стратегическом развитии.

Стратегическое развитие промышленного предприятия, в первую очередь, должно быть направлено на сохранение устойчивого положения на рынке, своевременной адаптации систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды. Необходимо отметить, что компании, присутствующие на рынке различное по продолжительности время и находящиеся на разных стадиях своего жизненного цикла уделяют различное внимание вопросам своего стратегического развития.

Стратегии бизнеса

Он поговорил с участниками Летнего кампуса о важности взаимодействия бизнес-школ и корпоративного мира. Бизнес-образование должно соответствовать стандартам международного качества, чтобы молодые лидеры имели доступ к лучшим практикам и инновациям. Система бизнес-школ предоставляет молодым людям возможность обучения в инновационной среде и помогает устанавливать коммуникацию по всему миру.

М. Мескон дает следующую трак товку: «Стратегическое планирование 2 это Множество характеристик процесса стратегического плани рования в выяв лении возможностей развития бизнеса и выработке мероприятий по .

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

Стратегическое поведение: от разработки до реализации

Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

В то же время есть некоторые основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии повеления и осуществления стратегического управления. К ним относится процесс стратегического управления.

По М. Мескону процесс стратегического управления состоит из девяти шагов . о сути миссии как наиболее общем образе бизнес-успеха компании.

Было обнаружено, что для стратегического планирования характерны следующие положения. Небольшой плановый отдел менее б человек корпорации дополняется планированием на низших уровнях. Возраст функции планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывает менее десяти лет. Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно. Годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом.

В большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована. Многие исследования ясно показывают, что планирование приносит пользу.

Курс"Стратегия и тактика развития компании". Дмитрий Потапенко. Серия 1